1. Opracowywanie programów naprawy gospodarki Firmy.
 2. Formułowanie strategii rozwoju przedsiębiorstw poprzez:
 – Określenie perspektywy Klienta.
 – Określanie perspektywy finansowej.
 – Określanie perspektywy procesów wewnętrznych.
 – Określanie perspektywy rozwoju strategicznego.
 3. Kompleksowe rozwiązania związane z projektowaniem strategii oraz jej  wdrażaniem, poprzez racjonalizację procesów operacyjnych i aktywne  kształtowanie polityki inwestycyjnej. 

 Określanie optymalnych rozwiązań dla niesprawdzonych strategii przedsiębiorstw.